ACOMPAÑAMIENTO GERENCIAL DIRECTIVOS
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Empezamos por el principal Grupo de Interés, la propiedad. Sus necesidades y sus expectativas. A partir de aquí se configura el resto de actuación.
Análisis del sector, Se identificará cualquier regulación de la industria y evaluará las tendencias en el crecimiento y la estabilidad del mercado.
Competencia: Se analiza lso indicadores de la competencia.
- Al identificar a la competencia, identificar quién más está prestando servicios para resolver el mismo problema que la empresa desea abordar.
- Todos los negocios compiten de una manera u otra. Puede tratarse de competidores directos específicos, o puede ser con la forma en la que los clientes han hecho las cosas durante mucho tiempo.
Análisis de costo rendimiento,. Análisis desde la información de los sistemas informáticos de gestión de la compañía, el análisis de rentabilidad del producto, marca, cliente, comercial y país.
ACOMPAÑAMIENTO GERENCIAL DIRECTIVOS
OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
A partir de la fase de análisis de situación se establecen los objetivos y estrategia desde diferentes puntos de vista:
Se desarrollan líneas de actuación para cada una de las estrategias.
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1OBJETIVOSupervivencia
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2OBJETIVOReorientación
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3OBJETIVOOfensivas
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4OBJETIVODefensivas
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ACOMPAÑAMIENTO GERENCIAL DIRECTIVOS
PLAN DE NEGOCIO
Se define el plan de negocio:
- Plan Comercial.
- Plan desde el punto de Vista del Margen de Seguridad.
- Plan de cuentas de PyG.
Plan de viabilidad
- Plan de Servicio a la deuda.
- Plan CAPEX.
Se crea un Cuadro de Mando con los Indicadores principales
Monitorización
ECOSISTEMA EMPRESA FAMILIA
PARTNERS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
Asegurar el equilibrio y las expectativas negocio-familia
En un entorno que debe evolucionar, es uno de los principales riesgos y oportunidades que enfrenta una trayectoria profesional.
Adecuación sistemática objetivo
Lo que hoy es válido mañana puede no serlo. Cada ciclo de vida empresarial requiere actualización de la competitividad. No actúe con reglas de un juego que ya no existe.
Situaciones personales y de negocios que conviven
Las necesidades de negocio deben atenderse con lazos familiares, personas de confianza y formas de trabajar de largo recorrido.
Facilidad de convivencia
Todos formamos parte de algo más grande. Cuando los decisores pasan a ser muchos, deben clarificarse los roles, los capitales y las expectativas sobre el modelo de negocio. La empresa debe ser un motivo de orgullo para todos.
Desarrollo de oportunidades y prevención de conflictos
Cada situación requiere soluciones distintas, se enfoca a través del conocimiento de la dinámica familia/sociedad y su implicación en el proceso.
Ahorro de costos
Reducir los enormes gastos de los procesos de sucesión generacional, se aportan estructuras fiscales eficientes.
“Nadie es mejor que todos juntos”
ACOMPAÑAMIENTO GERENCIAL DIRECTIVOS
¿Cuales son las fases?
Investigación
Los negocios, las empresas, son muy personales y únicas. Por eso, estamos junto al empresario, acompañándolo en cada etapa de su vida profesional para hacer crecer su empresa y llevarla hacia donde siempre ha soñado.
Diagnóstico
Se realiza un diagnóstico para conocer los puntos fuertes y débiles de cada empresa y se diseña una propuesta de intervención a partir de una combinación única de soluciones consistentes que le permiten superar los retos de la evolución de su empresa.
Despliegue
Implementación de estrategias:
– P.de vista de empresa.
– P de vista de familia.
– Acompañamos en le relevo generacional.
– Control Continuo:
El control de las finanzas es imprescindible para lograr el crecimiento empresarial.
El dirigente de un negocio, necesita una visión clara de la situación actual y de las perspectivas futuras para tomar las medidas más oportunas en todo aquello que afecta al rendimiento, la solvencia y la reinversión, así como para mejorar el modelo competitivo.
Nada que tenga que ver con finanzas puede dejarse en manos del azar. La improvisación es contraproducente en este campo.