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PROYECTO DE DISEÑO ORGANIZATIVO

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INTRODUCCIÓN
ALCANCE DEL PROYECTO
METODOLOGÍA
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PROYECTO DE DISEÑO ORGANIZATIVO

DISEÑO ORGANIZATIVO

En la gestión de las organizaciones existen una serie de principios o actuaciones básicos sobre las cuales poder asentar y desarrollar cualquier tipo de estrategia de negocio. El principal es dotar a la empresa de una Estructura Organizativa que responda a las necesidades tanto actuales como futuras de la misma.

Para ello deberemos de responder a una serie de preguntas:

  • ¿Qué?
  • ¿Por qué?
  • ¿Cómo?
  • ¿Quién?
  • ¿Dónde?
  • ¿Cuando?
  • ¿Qué ganamos?

Alia Consultores, consciente de que un buen diseño organizativo es clave para una adecuada gestión de las empresas, y que el mismo redunda en una mejora de la eficacia y la eficiencia de las mismas, ha elaborado una metodología propia para la realización de proyectos que abordan el Desarrollo Organizativo en las empresas en su más amplio espectro.

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PROYECTO DE DISEÑO ORGANIZATIVO

ALCANCE DEL PROYECTO

  • 1

    Análisis, definición e implantación del Organigrama Funcional

  • 2

    Definir e implantar los Planes de Formación y Capacitación

  • 3

    Análisis, definición e implantación de los Procesos y Procedimientos operativos

  • 4

    Definir e implantar los Mecanismos de Coordinación, Seguimiento y Control

PROYECTO DE DISEÑO ORGANIZATIVO

METODOLOGÍA

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Organigrama funcional

Los pasos a desarrollar en este ámbito de actuación serían los siguientes: - Análisis organizativo (necesidades actuales y futuras), - Definición estructural, - Definición funcional, - Implantación operativa.

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PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

Pasos a desarrollar: - Análisis operacional, - Definición Procesos y Procedimientos (intra e interdepartamentales), - Diseño de Diagramas de flujo, - Implantación operativa.

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FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

Ámbitos de actuación: - Análisis de necesidades formativas, - Diseño de planes de formación, - Implantación y seguimiento de acciones formativas.

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COORDINACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL

Ámbitos de actuación Definición funcional de Comités y Grupos de Trabajo (miembros, funciones y periodicidad de las reuniones) Definición de Sistemas de Reporting Implantación de los anteriores Seguimiento y control Análisis de las aplicaciones/herramientas necesarias para el desarrollo de las funciones definidas.